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          ワクワクみらい通信 
    
                                       2014.03.10 vol.378



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こんにちは、ヒューマンリソースみらいの荒木 康之です。
いつもメールマガジンをお読み頂き有難うございます!

今日は朝一番で関与先での就業規則説明会。

非常に前向きな若手の経営者のお手伝いをして出来上がった就業規則を、
従業員さん全員に向けて説明会を開催してきました。

沢山の質問を貰いましたが、ひとつひとつ丁寧にお応えさせて頂きました。

就業規則を作成・改定する際は、従業員代表の意見書を添付すれば法律上は良い
のですが、本当の意味での規則の浸透定着を思うと、説明会は大事ですね。

朝からとってもいい気分です。

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●トピックス

【1】コンサル荒木のコラム 「在宅勤務に助成金」 
【2】セミナーの御案内
【3】編集後記

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【1】 コンサル荒木のコラム 「在宅勤務に助成金」

今度の都知事さんは前の知事さんと違って毎日午前中から都庁に登庁している
そうで、非常に珍しいことだという報道がありました。

前の知事さん(某医療機関グループからの借り入れ問題で辞任した方)は、
毎日午後に登庁していたんだそうです。

その前に4期目の途中まで務めた知事さんは、
登庁するのが週に数日なんだったとか。

えっ?

知事ってそんなに自由に働いてもいいんですね。

(続きはこちらをご覧下さい)
http://ameblo.jp/leoleo63/

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【2】 セミナーの御案内

3月と4月に開催します、自社開催セミナーの御案内です。

■後継者のための人事評価制度活用セミナー

経営者の想い
「事業承継を考えているが、後継者を支える幹部が育っていない・・・」

後継者の想い
「事業を継いだけど、先代の幹部達とは方針が合わない・・・」

経営の3大要素である「ヒト・モノ・カネ」。

モノ(設備)、カネ(資金)の承継は済んでいるものの、
ヒト(社員)の承継が万全でない企業は多いのではないでしょうか。

経営ビジョンを共有し、企業の成長を実現するために後継社長を支える将来の
幹部候補を育成することは、ヒトの承継を考える上で不可欠な要素です。

セミナーでは、人事制度を活用する中で、後継社長を支える経営幹部育成の方法を
分かりやすく解説します。


○開催日  平成26年3月25日(火)
○時間   14:00〜16:45
○会場   社団法人横浜中法人会税経研修センター室(JR関内駅南口5分)
○対象者  経営者様・担当役員様
○参加費  3,000円

詳しくはこちらからどうぞ
http://miraijoho.exblog.jp/21803603/


■3時間でわかる人事評価制度の作り方勉強会

「人事制度」・「賃金制度」の構築は難しいものだと思っていませんか?

大手企業が採用している制度や、専門書などが解説している制度は、
確かに緻密で複雑な制度設計をしているケースが多くみられます。
大手企業と同じような制度を作ろうと思えば、
制度構築に専門的な知識が必要でしょう。

しかしながら、
中小企業に大手企業と同じような緻密で複雑な制度が必要でしょうか?
答えは「NO」です。

むしろ、中小企業にとってはシンプルで運用しやすい制度がフィットするのでは
ないでしょうか。
当日は、中小企業に最適な「人事制度」と「賃金制度」の作り方を、
分かりやすく解説します。

○開催日  平成26年4月22日(火)
○時間   14:00〜16:45
○会場   社団法人横浜中法人会税経研修センター室(JR関内駅南口5分)
○対象者  経営者様・担当役員様
○参加費  3,000円

詳しくはこちらからどうぞ
http://miraijoho.exblog.jp/21803613/

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【3】 編集後記

最近思うこと。

それは生かされている自分ということです。

人生50年。

家族にも、仕事関係の方にも、友人仲間にも、
多くの方々にお世話になりながら、
今の自分があるんだなと感じることが強くなってきています。


先週、大変にお世話になった関与先の現役社長がお亡くなりになり、
今日はそのお通夜。

社長の従業員に向けた溢れる愛情を、もっともっと良い仕組みに変えて、
良い会社作りのお手伝いをしていくことを霊前にお約束してきたいと思っています。

社長、お世話になりました(合掌)




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【ワクワクみらい通信】vol378はいかがでしたか。



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これからも「ワクワクみらい通信」をよろしくお願い申し上げます。

今日もお読み頂きありがとうございました。

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