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          ワクワクみらい通信 
    
                             2009.03.02 vol.131       

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こんにちは。ヒューマンリソースみらいの荒木 康之です。
いつもこのメルマガをお読み頂きありがとうございます。

鹿児島県に阿久根市という、人口24,000人の小さな都市があります。

鹿児島空港や鹿児島市に行くにも2時間も掛かる典型的な地方都市。

ここの市長さんが昨年の9月に就任以来何かとお騒がせなことをしていて、話題を
提供してくれております。

先週もビックリしたのですが、なんと昨年度の職員の給与を1円単位で公開。
http://www.city.akune.kagoshima.jp/sisei/syokuin.pdf

今週はここから考えてみたいと思います。

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●トピックス
  
   【1】コンサル荒木の独り言とセミナーのご案内
   【2】セミナーのご案内
   【3】編集後記 

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【1】  コンサル荒木の独り言
   『厳しい経済環境下においてなすべきことは』

阿久根市の給与ご覧いただけましたか?

これによると、給与と手当のを足した年収の合計が年収700万円以上の職員数が54
パーセント、過半数を占めています。

一人当たりの人件費ではなんと893万円!!

市の税収が20億円に対して給与と手当だけで17億円を超えるとか。

退職金や共済の負担分を加えると、税収の以上の人件費が掛かっている状態です。

経済環境の悪化から税収が不足することを考えると危機的な状況にあることが分
かります。

普通に考えるととっくに倒産状態ですね。

給与を公表することについては賛否があるでしょうが、思い切ったことをしたも
のです。


公務員の賃金について論評するつもりはありませんが、今真剣に考えなければい
けないのが、賃金も含めた雇用の問題です。

私たちが行ったズバリ実在賃金調査によると、首都圏の中小企業の50歳管理職の
平均年収が700万円をようやく超える程度。

それも今の経済状況下ではどうなることか分かりません。

ちなみにトヨタ自動車の高卒45歳の従業員の平均年収は950万くらいとのこ
とですが、所定内賃金は約43万円。

(随分と多いものですが・・・)

これから推測するに、残業手当と賞与が月収の10か月分を占めていることがわ
かります。

昨年の労使交渉では賞与が年間5ヶ月+75万円とのことでしたので、逆算すれ
ば残業分は年間140万程度となっております。

今残業カットはもちろんのこと生産を一部休止している状態で、春闘の会社方針
では、賞与を50万円引き下げるとのことなので、トヨタ社員は年収が200万
円実質引き下げられることになりそうです。


製造業や製造業を中心にして経済環境が厳しさを増している昨今、マスコミを中
心に騒ぎすぎといわれますが、これから世の中全般に影響が伝播すると感じます。

まだ大きく業績に影響が出てきていない業種にあっても、この厳しい経済環境に
おいて、雇用管理や賃金管理の面でしっかりとした対策を行うことが大事です。

基本はやるべきことをきちんとやることから始まります。

【小手先の短期的な視点で対策を行っては体質を弱体化させるだけです!】

阿久根市のような状況に陥っては打つべき手は限られてしまいます。

今このときにこそ、企業は労務管理をしっかり行い、筋肉質の企業体質を持つべ
きだと思えてなりません。

そこで緊急に下記のようにセミナーを行うことにいたしました。

私と阿部の2名で雇用管理と賃金管理についてお話させていただきます。

今現に対策が必要な方も、これからの備えとして考えておきたいとする方も、是
非ご参加下さい。




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【2】 セミナーのお知らせ

◎『厳しい経済情勢下における労務管理のポイント』セミナー 

・開催日時:2009年3月13日(金) 13:30〜17:00

・開催場所:神奈川中小企業センター (JR関内駅北口5分 地下鉄関内駅1分)

・第一部講師:荒木 康之 (社会保険労務士事務所みらい 代表)
・第2部講師:阿部 毅 (社会保険労務士事務所みらい 副代表)

・参加費: お一人様8,400円(税込み)

・セミナー概要:

現在の厳しい経済情勢の下で、企業を巡る環境も厳しさを増している状態にあり、
やむなく労働条件の引下げや希望退職者の募集、解雇などの『雇用調整』や、残
業カット、賞与の支給引下げ、賃下げなど『人件費の見直し』を行わざるを得な
いとする企業もみられます。

『雇用調整』と一言でいっても、残業規制から一時帰休、希望退職、退職勧告、
整理解雇まで様々な段階があり、最終的な指名解雇が有効とされるためには、企
業には解雇回避努力の実施など、様々な取り組みが求められています。
法令や各種判例等によって確立されたステップを無視した雇用調整は無用な労使
紛争を招くだけではなく、最悪の場合には企業の存続さえも危機に陥れかねませ
ん。

また、このような時だからこそ『人件費の見直し』が不可欠ですが、従業員のや
る気を阻害することをためらってはいませんか。
賃金の何をどのように節減すればよいか?社内で検討することもできず、なかな
か進まないケースも多いのが実情です。

今回は緊急セミナーとして、不況下の労務管理面における課題と対策を、雇用管
理編と賃金管理編に分けて、基礎から実務対応の注意点まで、具体的に解説いた
します。

詳しい内容と申込書は一両日中にHPに掲載いたします。
また直接案内希望とこのメールに返信いただければ、ご案内を送ります。




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【3】編集後記

先日は近くの大倉山公園に家族と義妹夫婦と散歩。

梅が見事に満開に咲いておりました。

転居してから半年近くなりますが行ったのは初めてのことでした。

なかなかバタバタすることが多くて、じっくりと近所を散策することも出来ずに
おりますが、少しずつ地元研究を進めていっています。

公園に行く途中の坂で美味しそうなパン屋さん発見。

今度絶対に行こう!

【ワクワクみらい通信】vol.131はいかがでしたか。

ご感想などございましたら、お気軽にメールして下さい。
これからも「みらい」への招待状をよろしくお願い申し上げます。

今日もお読み頂きありがとうございました。



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◇◇ワクワク人間力を創造する「みらい」への招待状◇◇

          ご意見お待ちしております。info@hr-mirai.com まで

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         編集発行責任者  株式会社ヒューマンリソースみらい
                     社会保険労務士事務所みらい
                     荒木 康之
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